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Stress im Scrum Team
Die Zusammenarbeit führt in Scrum Teams zu Konflikten. Das erzeugt Stress. Damit ein Team diese Konflikte gut übersteht, gilt es rechtzeitig vorzubeugen und diese zu
![Product Owner](https://seminare.utakapp.de/wp-content/uploads/2022/12/ProductOwner-300x286.jpeg)
Was macht der Product Owner?
Das agile Framework Scrum hat eine neue Rolle im Unternehmen kreiert: der Product Owner. Was unterscheidet den Product Owner vom Produktmanager und vom Projektleiter? Was
![](https://seminare.utakapp.de/wp-content/uploads/2022/11/TheoryUTextxings-300x95.jpg)
Erwartungen an eine agile Transformation
Was ist das Potential für ein agiles Unternehmen? Wunsch un Wirklichkeit liegt meist weit auseinander. Die agile Transformation ist der Weg vom klassischen Mindset in
![](https://seminare.utakapp.de/wp-content/uploads/2022/06/Flamingo-300x278.png)
Hybrid und Agil Teamgeist wecken
Radikal Remote war der Lockdown. Hybrid arbeiten wünschen sich fast alle Mitarbeiter jetzt. Wie wecken wir den hybriden Teamgeist? Im März 2020 erlebte auch ich
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Moving the Scrum downfield
SpaceX zeigt in seiner Dokumentation „Return to Space“ viel von seinem Entwicklungsprozess. Da das Motto für den Scrum Day 2022 ist „Moving the Scrum Downfield“, als
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Was sind kritische Führungskompetenzen für das Begleiten von agilen Teams?
Bei einem Managementszenario mit selbstorganisierten Teams wird mir immer wieder die Frage gestellt, welche Führungskompetenzen die Linienvorgesetzten brauchen, um diese Teams zu begleiten. Die wichtigsten
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Fragen von Agile Leader:innen
„Agile Leader:innen“ sind Personen im Unternehmen, die Verantwortung für die Weiterentwicklung der agilen Organisation übernehmen. Für sie stellen sich in der heutigen Zeit eine Reihe
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Agil managen auf feminine Art und Weise
Agil managen, statt klassisch: wie geht das? Teams managen sich selbst, Arbeit wird im Backlog verwaltet und Prozesse stecken Rahmen. Hier stärken feminine Prinzipien die
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Scrum meistern mit femininer Power
Scrum und Agilität ergeben einen Rahmen für Diversity. Eine gesunde Mischung aus Männern und Frauen profitiert davon. In diesem Beitrag möchte ich darstellen warum. Die
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Die 3 Schlüssel zu einem radikal virtuellen Teamgeist
https://vimeo.com/912066928/271e202179?share=copy Remote als Teamgeist zusammen arbeiten erfordert neue Vereinbarungen. Inzwischen haben wir alle Erfahrungen in der Online-Zusammenarbeit, als Team oder einzeln, gemacht und festgestellt, dass
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Transformativ lernende Organisationen
Ein Thema beim diesjährigen World Economic Forum (WEF) in Davos war die Frage: „How do we upskill a billion people by 2030?“ Product Owner und
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VUCA mit Agilität begegnen
Unsere Welt ist so VUCA – das ist die Einleitung in vielen aktuellen Vorträgen und Keynotes. Volatil, Unsicher, Komplex und Uneindeutig. Um mit diesen Randbedingungen