Offene Seminare
Führungskräfte- und Leadership Training für die digitale Transformation
Unternehmen die das Potenzial der Digitalisierung nutzen um im globalen Wettbewerb zu den Gewinnern zu gehören wissen, dass zu einer ausgefeilten Strategie für softwarebasierte Services auch der kreative Schatz der Mitarbeiter gehoben werden muss. Führungskompetenzen sind erlernbar.
Warum Scrum Master Zertifizierung?
Ich werde immer wieder gefragt, warum es zwei verschiedene Organisationen gibt, die Scrum Master Zertifizierungen durchführen: Scrum.org und die Scrumalliance. Bei der Scrum.org erhält der Teilnehmer erst nach einer Prüfung das Zertifikat als Professional Scrum Master.
In einem Artikel „How do I build an agile Organization“ beschreibt Ken Schwaber, warum es ihm 2009 so wichtig war, ein Assessment zur Vorbedingung dafür zu machen, sich als Zertifizierter Scrum Master zu bezeichnen.
Scrum braucht agile Führungskompetenzen
Die Beliebtheit von agilen Managementmethoden, in der Softwareentwicklung, nimmt stetig zu. Das Framework Scrum von Jeff Sutherland und Ken Schwaber ist hierfür als das beliebteste Vorgehensmodell bekannt. Auch andere agile Methoden, wie Kanban, XP oder Lean Startup von Eric Ries sind im Einsatz. Die Gemeinsamkeit aller agilen Methoden ist der Einsatz von selbstorganisierenden, multidisziplinären Teams. Agiles Vorgehen in der Softwareentwicklung erlaubt Unternehmen in einer sich beschleunigenden Digitalisierung mitzuhalten, weil Innovationen schneller marktreif sind... mehr
Professional Scrum Trainer
Die Scrum.org garantiert mit ihrem Trainerzertifizierungsprogramm für die Qualität ihrer Scrum Trainer mehr …
Moving the Scrum downfield
SpaceX zeigt in seiner Dokumentation “Return to Space” viel von seinem Entwicklungsprozess. Da das Motto für den Scrum Day 2022 ist “Moving the Scrum Downfield”, als
Was sind kritische Führungskompetenzen für das Begleiten von agilen Teams?
Bei einem Managementszenario mit selbstorganisierten Teams wird mir immer wieder die Frage gestellt, welche Führungskompetenzen die Linienvorgesetzten brauchen, um diese Teams zu begleiten. Die wichtigsten
Fragen von Agile Leader:innen
“Agile Leader:innen” sind Personen im Unternehmen, die Verantwortung für die Weiterentwicklung der agilen Organisation übernehmen. Für sie stellen sich in der heutigen Zeit eine Reihe
Agil managen auf feminine Art und Weise
Agil managen, statt klassisch: wie geht das? Teams managen sich selbst, Arbeit wird im Backlog verwaltet und Prozesse stecken Rahmen. Hier stärken feminine Prinzipien die
Scrum meistern mit femininer Power
Scrum und Agilität ergeben einen Rahmen für Diversity. Eine gesunde Mischung aus Männern und Frauen profitiert davon. In diesem Beitrag möchte ich darstellen warum. Die Digitalisierung
Die 3 Schlüssel zu einem radikal virtuellen Teamgeist
Wegen der Covid-19 Pandemiekrise sind wir alle auf die eine oder andere Weise auf unser Home Office beschränkt. Inzwischen haben wir alle Erfahrungen in der